Prosinec 12, 2011

Kdo může za (ne)úroveň české reklamy

O příčinách nevalné úrovně české reklamy bylo napsáno hodně. Neobjevil jsem Ameriku, když řeknu, že problém je v lidech. Ale proč v lidech ? Co se stalo ? Vše začalo v devadesátých letech, kdy do dříve zapovězeného prostoru české reklamy začaly přicházet velké věhlasné nadnárodní agentury. Zkušení reklamní harcovníci tady ale nebyli a Rapid, Made in Publicity, Merkur a Artcentrum nemohly naplnit poptávku. A tak do atraktivního reklamního prostředí začali pronikat reklamní elévové.

Read more

Duben 21, 2011

Budovatelé značek

Značku dnes buduje, popřípadě se snaží budovat kdekdo. Stačí otevřít odborný tisk, nebo nahlédnout do komunikačních strategií firem, kde se to slovy o budování, vytváření, udržení a posílení značek jenom hemží.

Read more

Únor 17, 2011

Není fragmentace, jako fragmentace

Slovo fragmentace bzučí světem marketingu a reklamy. Každý fragmentuje. Rozloučili jsme se s reklamním světem rozděleným na ATL/BTL a vzniklé vakuum se sluší něčím vyplnit. A byl vyplněn mimo jiné fragmentací.

Read more

Červen 08, 2010

Elévové na vysokých postech

Vzpomínám, že vždy když mi byl v minulosti přidělen klient světoznámého jména, těšil jsem se, že tam budou „sekáči“ ve svém oboru. Nebyli… Chápal jsem to v devadesátých letech, kdy jsme se teprve rozkoukávali, ale když se neobjevovali ani po roce 2000, už jsem o tom více přemýšlel.

Read more

Červen 08, 2010

Přesvědčování o potřebě

Připadá mi, že poslední dobou se naše práce čím dál více zaměřuje na přesvědčování o potřebě. O potřebě zadávat marketingové a reklamní služby specializované firmě. Problém je v tom, že zadavatel čím dál více požaduje hmatatelné výsledky, a to okamžitě viditelné, popřípadě takové, aby si je mohl ihned spočítat na tácku od piva.

Read more

Únor 27, 2010

MŮŽE POUZE JMÉNO NAHRADIT VNÍMÁNÍ ZNAČKY?

Je zajímavé jak funguje jméno. Pracujeme pro našeho klienta ZyXEL a děláme výborné věci. Nejde o sebechválu, to klient je dobrý. Má dokonale zmapovaný trh, ví kdo je jeho zákazník, kdo konkurence, jaké jsou její slabé stránky, silné atd., a podle toho ordinuje své zaměření a aktivity. Firma je velice úspěšná, neustále narůstá její obrat i podíl na trhu.

Read more